【疫情大势下,疫情下的各行各业危机重重】

后疫情时代,怎么降本增效抓住升级契机?

〖壹〗
、推动线上工作：通过疫情推动企业形成线上工作的习惯
，如员工在线、客户在线 、产品在线
、研发在线、采购在线和管理在线等，优化企业人员配置 ，做到精兵简政
，实施人员优化
。强化人工效能管理关注人工效能指标：疫情过后，精细控制成本 、守护企业现金流和主营业务产出至关重要 ，因此要更加关注人工效能管理的各类指标并进行分析。

〖贰〗
、疫情为汽车后市场企业提供了从“人、财 、物
”三方面升级的契机
，企业可通过人员优化
、财务数字化、产品打磨实现降本增效与核心竞争力提升 。具体分析如下：人员优化：从结构调整到价值重塑核心逻辑：人员优化并非简单裁员，而是以业务目标为导向 ，通过梳理业务流程 、减少冗余环节
，实现人力资源的高效配置
。

〖叁〗
、后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本”、数字化改革“提效 ”，围绕“四环相扣
”管控成本与“四轮驱动”提升效率两大核心路径展开。做“减法 ”：“四环
”相扣 ，以精细化管理促降本商业银行需从资本 、资金、风险
、运营四大成本领域切入
，通过精细化管控降低综合成本 。

〖肆〗、适应新业态需求
。建立灵活用工机制（如兼职 、项目制），降低人力成本。关注政策红利窗口 申请地方政府纾困基金
、税收减免等支持 。参与“专精特新”中小企业培育计划 ，获取技术升级补贴
。后疫情时代的突围本质是“适应新常态 ”，企业需以数据驱动决策、以创新重构竞争力
，在存量市场中挖掘增量空间。

〖伍〗 、后疫情时代小微零售商户可通过数字化转型，利用支付科技与数据分析优化运营 ，实现降本增效
，突破发展困境 。具体可从以下几方面着手：后疫情时代小微零售商户面临的挑战经营模式守旧：许多小微零售商户，如北京常见的夫妻店 ，经营模式长期停留在传统阶段
，缺乏创新与适应性调整
。

快递巨头顺丰也宣布进军外卖界了,疫情之后,再不拓展业务线,你就out了...

顺丰并非完全进军外卖界，“丰食
”近来是内部孵化的团餐平台 ，不过其探索为中小微企业低成本拓展业务提供了思路
，中小微企业可借助全品类企业服务供应平台，如“企呗”来拓展业务。顺丰“丰食 ”情况上线情况：顺丰集团旗下品牌顺丰同城悄然上线“丰食
”小程序 ，主打面向企业员工市场的预订
、送餐服务 。

对配送格局：顺丰的四轮车配送能力填补了团餐市场运力缺口
，未来或与二轮电动车形成互补，重构同城配送生态。顺丰的野心：从快递到生鲜、无人货架 、便利店 ，再到团餐外卖，顺丰正以物流为核心
，逐步构建“生活服务帝国”，其成功与否将取决于资源整合效率与生态闭环的完善程度
。

顺丰通过“丰食 ”平台正式进军外卖领域 ，主打企业团餐市场
，以低抽点
、高配送费模式挑战美团、饿了么，并借疫情催生的团餐需求加速布局 ，意图在万亿团餐市场中占据一席之地。顺丰外卖业务的核心布局“丰食”平台定位 面向企业员工市场
，主打企业团餐服务，同时支持个人用户下单 。

今年208家房企破产,是因为疫情下大势所迫,还是因为企业战

〖壹〗 、房地产行业正在经历重大变革
。今年 ，包括恒大
、佳兆业、华夏幸福 、泰禾、花样年在内的多家百强房企出现债务问题。根据高盛数据
，中国住宅和开发商库存总额已达到52万亿美元，超过美国住宅市场规模 ，甚至超过了整个美国债券市场 。在房地产市场持续下行的趋势下
，佳兆业等企业因销售疲软和债务到期无法偿还而出现债务违约
。

〖贰〗
、08家房企破产的原因：一方面由于行业集中度不断提升，头部房企将会占据更多的市场份额 ，进一步挤压小房企的生存空间，随着中小房企市场竞争压力加大
，容错率也将变得更低，一些实力不济的小房企最终将会被兼并或走向破产的边缘。

〖叁〗、房地产行业：多家头部房企面临资金短缺和债务问题 ，截至2022年6月5日
，全国累计破产房企数量达208家，日均3家 ，接近去年全年水平 。连锁反应：房地产行业崩溃影响上下游几十个行业
，如装修 、建材
、家电、设计 、卫浴等，导致数万家企业收入枯竭
。

〖肆〗
、08家房企破产情况整体情况：208家房企破产新闻登上微博热榜 ，但与前两年相比
，今年破产数目基本持平。行业现状头部房企困境：近两年头部房地产企业日子不好过 。以前是小房企不行，大房企活得舒服 ，现在大房企也面临困境
。

〖伍〗、迄今为止
，208家房企破产以三四线的中小型房企为主。据人民法院公告网公示，截至2020年6月初 ，今年房地产企业破产数量已经达208家，超过2018年上半年的177家破产数量
，与2019年同期相对持平 。进入2020，平均每天都有1家房企被清算。